Mengejar Mutu Redaksi

Boulevard ITB sungguh sebuah media yang unik. Ia berisikan mahasiswa, yang datang dan pergi silih berganti. Akibatnya, tak ada aturan yang jelas memberi arahan bagaimana seharusnya Boulevard ITB bersikap dan berbentuk. Ia cair, fleksibel, dan menyesuaikan diri dengan waktu.

Inilah mengapa Boulevard ITB tak sepenuhnya sama, dari waktu ke waktu. Ia pernah mengalami masa dimana tampilan dan penjualan bukanlah sesuatu yang dianggap penting. Maka, ia terbit di atas kertas koran, ukuran besar, huruf-huruf besar dan foto menghiasi halaman muka -- persis suratkabar. Masa itu, yang penting adalah aktualitas berita, ketajaman tulisan, dan kemampuan membentuk opini publik. Tak ada yang peduli tentang tampilan yang ramah, dan tunjangan keuangan organisasi.

Mulai tahun 2000, Boulevard ITB memoles penampilannya. Ia bermetamorfosis: mengerutkan ukurannya, dicetak di HVS ukuran A4. Ada sentuhan estetis di dalamnya. Ada seni. Metamorfosis ini menuai hasil positif -- publik toh tak lagi ingin sebuah media yang bersandarkan kekuatan redaksi semata.

Tetapi, ada sesuatu yang tertinggal. Yakni, kecerdasan keuangan. Boulevard ITB mengandalkan pembiayaan produksi pada sumbangan anggotanya untuk modal awal, saat itu. Nantinya, modal ini akan ditebus dari hasil penjualan. Jangan bicara aspek perusahaan, karena tenaga perusahaan tak mengerti apa yang mesti dikerjakan. Ujungnya, terbitan tak lancar. Setiap mendengar kata terbit, bayangan biaya produksi senantiasa menghantui.

Di periode inilah, saya bergabung dengan Boulevard ITB.

Titik balik kecerdasan dan pengelolaan keuangan yang baik terjadi pada Juli 2004. Pemimpin perusahaan saat itu, Aji GPS, berhasil mengangkat persoalan keuangan menjadi sesuatu yang perlu ditangani. Tak jelas benar apa saja yang dilakukannya, tapi yang saya tahu -- dan rasakan -- kondisi keuangan membaik. Tak ada cerita mingguan SELASAR, yang dibagikan gratis, tak terbit gara-gara tak ada duit. Kalau tak ada berita, justru nyaris pernah.

Perlahan tapi pasti, iklan datang setiap pekan. Konsistensi terbitan terjaga. Iklan datang lagi.

Pada terbitan edisi 50, prestasi itu semakin gemilang. Modal biaya produksi tidak lagi disumbang, tapi berasal dari iklan yang masuk dan kas perusahaan. Boulevard ITB pun berhasil meraup untung. Kondisi ini berulang pada edisi 51. Kali ini, jika tak satu pun tabloid terjual, tetap saja untung. Sebab, uang iklan yang masuk melebihi biaya produksi.

Di periode inilah, kalian bergabung dengan Boulevard ITB.

Namun sayang, lagi-lagi ada yang tertinggal. Kekuatan redaksi, ketajaman berita, kerapihan penyuntingan, kedalaman analisis, seperti terengah-engah kekurangan nafas. Padahal, merekalah suguhan inti Boulevard ITB. Ia kini ibarat restoran yang terkenal, dengan ruangan tertata cantik, tapi makanannya tak punya citarasa lagi.

Mari kita tengok dapur redaksi edisi 50. Di sini, hanya empat orang yang terlibat. Mereka bekerja terburu-buru, tak sempat lagi melaksanakan fact-checking (prosedur wajib dalam jurnalisme). Tak ada rapat redaksi yang intens di sana. Tak ada diskusi yang mempertajam angle. Parahnya, penyuntingan diserahkan pada satu orang -- pemimpin redaksi. Akibatnya jelas, mutu tulisan menurun.

Durasi persiapan yang lebih panjang tak menjamin perbaikan perencanaan redaksi. Di edisi 51, keadaannya tak jauh berbeda. Lebih banyak yang menulis untuk artikel non-liputan ketimbang liputan. Ada kontributor. Padahal dengan tenaga redaksi yang banyak, kehadiran kontributor adalah hal yang tak perlu.

Lima orang penulis pada masing-masing tulisan juga tak membuat perubahan berarti. Tulisannya tak lantas lebih kaya, bernas, atau tajam. Saya jadi bertanya-tanya, berapa besar sih keterlibatan masing-masing nama?

YANG harus kita lakukan sekarang adalah upaya menaikkan mutu redaksi Boulevard ITB. Ia harus kembali menyajikan berita dengan sentuhan jurnalisme yang tinggi.Untuk itu, saya menawarkan sebuah kelas khusus redaksi, bagi yang berminat.

Kamu mau bergabung?